Enterprise Architect, Gosselin Group

augustus 2025 - maart 2026

Gosselin Group is een internationale logistieke reus met het unieke vermogen om in te spelen op constante veranderingen in een steeds groeiend landschap. Als Enterprise Architect begin ik met het erkennen van deze realiteit, het identificeren en ondersteunen van bestaande processen, en het opstellen van een roadmap om geleidelijk een uitdagende toekomstvisie te realiseren.

Mijn ervaring sluit perfect aan bij deze opdracht. Ik focus op processen, documentatie en grootschalige integraties. Mijn vermogen om complexe strategische inspanningen effectief te vertalen naar zowel C-level als operationele collega's, stelt me in staat om Enterprise Architectuur afstemming in de hele organisatie te implementeren.

Integratie is essentieel. Gosselin Group heeft uitgebreide internationale transport- en logistieke partners, evenals interne integraties tussen alle bedrijven onder haar vlag. Daarnaast moeten belangrijke componenten en processen binnen deze bedrijven worden geïntegreerd. Het beheren van deze integraties, het ontwerpen ervan, het realiseren ervan op een centraal IPAAS en het garanderen dat de gehele groep toegang heeft tot actuele documentatie, is een cruciale eerste stap in de geconsolideerde EA roadmap.

Framework & Standards Architect, Bank van Breda

maart 2023 - mei 2024

Als er één rode draad in mijn professionele carrière te bespeuren valt, dan is het wel die van methodologie, standaarden en documentatie, allemaal ter ondersteuning van een degelijke IT-strategie als implementatie van de bedrijfsvisie. Gecombineerd met het moderne en sterke IT-verhaal dat zich de afgelopen jaren bij Bank Van Breda heeft ontvouwd, en met een streven naar een rationele aanpak van documentatie, van bedrijfsniveau tot de daadwerkelijke implementatie, was ik klaar om mijn schouders onder deze enorme taak te zetten. Documentatie was duidelijk de drijvende kracht van de transformatie naar een berekenbare en meer gestructureerde IT-organisatie.

Om dit te bereiken, werden verschillende initiatieven aanvankelijk in een roadmap uitgewerkt. Ik paste Agile-principes toe en ontwierp een lichtgewicht, BPMN-gedreven documentatieaanpak. Deze aanpak resulteerde in een niet-intrusief, gedragen door business analyse end-to-end framework voor de documentatie van het softwareplatform doorheen het gehele ontwikkelingsproces. Tegelijkertijd werden business analisten gecoacht en samengebracht in een overkoepelende competentiegroep, die ondersteuning bood en met name de gehele ontwikkeling van binnenuit begeleidde.

Lead Solutions Architect, Acerta

juni 2021 - december 2022

Documenten zijn als het ware de slagaders van dit soort organisaties. Elk bedrijfsproces begint, wordt aangestuurd en eindigt met een document. Het documenten-platform is als domein verbonden met elk ander domein, waardoor het een centrale hub is die elk ander domein binnen de organisatie raakt. De mogelijkheden ervan zijn essentieel voor iedereen en elk proces, waardoor het een kritische succesfactor is. Een architecturale droom, zonder twijfel.

De overkoepelende architecturale visie, die de grote bedrijfsstrategie voor het EverESSt-programma ondersteunde, introduceerde significante structurele veranderingen in alle domeinen, inclusief het documenten-platform. Als architect voor dit domein had ik vele stakeholders om mee samen te werken, met als doel hun diverse visies, eisen en beperkingen te verenigen. De stakeholders waren niet alleen intern, maar ook vooral extern, met name door de integraties met externe providers van diensten omtrent het managen van documenten. Om deze integraties te beheren, hebben we de kracht van de Azure Cloud benut en een eenvoudige maar zeer veerkrachtige integratielaag gebouwd. Deze oplossing werd niet alleen goedgekeurd, maar ook geprezen in een door Microsoft uitgevoerde architectuurbeoordeling. Door nauw samen te werken met de interne ontwikkelteams en externe Azure-specialisten en hen te begeleiden, hebben we deze oplossing succesvol tot leven gebracht.

Lead Solutions Architect, TUI Belgium

april 2018 - juni 2021

Ik vergeleek een touroperator als TUI vaak met de Amazon van de reiswereld. Hun activiteiten zijn niet alleen enorm en uitgebreid, maar ze zijn ook continu actief, waardoor het lastig is om zoiets als een openhartoperatie uit te voeren terwijl ze lopen. TUI was bezig met het verenigen van ongeveer 10 afzonderlijke touroperators, elk met zijn eigen unieke 'stack' aan softwareoplossingen. Sommige van deze oplossingen waren gebaseerd op bestaande systemen, terwijl andere over meerdere jaren vanaf nul waren opgebouwd. De visie die op alle niveaus, van proces tot infrastructuur, gerealiseerd moest worden, was 'Één Platform'.

Na een uitgebreide mapping-fase selecteerden we de beste oplossingen uit alle stacks om één platform te bouwen. Om tegemoet te komen aan de zero-downtime eis, ontwierpen we een uitgebreid integratieplatform en hanteerden we een API-first-aanpak, waardoor domein- en solutions architecten onafhankelijk en autonoom binnen hun respectievelijke domeinen konden werken. Naast het aansturen van solutions architecten, bracht ik ook de business analisten van alle domeinen samen in een centrale analyse-cel. Ik introduceerde UML als een eenvoudige en gestandaardiseerde modelleer-taal om alle processen en datamodellen te formaliseren.

Platform Architect, UnifiedPost

mei 2010 - september 2011

Nadat ik het UnifiedPost ↗ platform vanuit een klant-oogpunt, voor Acerta, uitvoerig onder de loupe had genomen, was een overstap naar de andere kant van datzelfde platform een zeer leuke uitdaging.

Zo heb ik tal van functionele en technische analyses gemaakt omtrent de platform-specifieke aspecten van het UnifiedPost aanbod. Hierbij lag de focus op de beveiliging, schaalbaarheid en beschikbaarheid van het platform. Dit maakte het mogelijk om het bestaande platform uit te rollen naar verschillende internationale partners die het platform vervolgens autonoom konden uitbaten.

Met deze analyses van het platform, kon ik vervolgens ook verschillende interne en externe audits en certificering-procedures organiseren en ondersteunen.

Solution Architect, Acerta

april 2008 - december 2009

Binnen het architectuur team van Acerta ↗ leidde ik verschillende architecturale voorstudies voor nieuwe en vervangingsprojecten ten behoeve van verschillende business units. Business teams werden ondervraagd om concrete en volledige requirements te verzamelen, verschillende mogelijke strategieën werden onderzocht, ik onderhandelde met leveranciers en formuleerde een aanbevolen implementatie, rekening houdend met de bestaande infrastructuur en de toekomstvisie op business en ICT vlak.

Zo werkte ik o.a. in het initiële team dat de basis legde voor het nieuwe digitale documenten beheersysteem, op basis van het UnifiedPost aanbod.

Functioneel Analist & Methodologie Coach, SD Worx

januari 2006 - maart 2008

Voor de migratie van het bestaande loonberekeningsplatform, op basis van een mainframe en COBOL, naar een .NET-gebaseerd platform, ondersteunde ik SD Worx ↗ initiëel bij de functioneel analyse-fase. Dit vroeg een nauwe samenwerking met het business en het management team. Zowel in de KMO als GO afdeling begeleidde ik het analyse team bij het in kaart brengen en definiëren van het toekomstige nieuwe platform.

Dankzij een doorgedreven object-georiënteerde analyse, met verschillende technieken uit MDA/UML en SOA-gedreven projectbeheer, werd de basis gelegd voor een moderne aanpak van software ontwikkeling naar de toekomst toe.

Technisch Architect & Release Manager, Business Architects International

juli 2004 - december 2005

Business Architects International was in 2004 dé referentie wanneer het UML modellering betrof. Binnen het CLP team, kon ik mij verdiepen in de details van de enorme mogelijkheden van deze analyse-techniek.

Als technisch architect werkte ik functionele modellen uit, betreffende hypotheken en kredieten voor Rabo Bank Nederland. Hierbij werden ver doorgedreven technieken van UML en MDA principes toegepast om tot modellen te komen die volledig geautomatiseerd tot programmacode konden omgezet worden door Cap Gemini.

Later opereerde ik als overkoepelende release manager van het hele design- en modelleringsproces, stelde ik de nodige procedures op en implementeerde deze voor het samenstellen van kwalitatieve releases met de nodige garanties.

Oprichting 2Know BVBA

mei 2004

Met de oprichting van 2Know ving mij carrière als freelancer aan. Vanaf nu kon ik mijn expertise betreffende software architectuur, het uitwerken van software analyses & ontwikkelingsprocessen en het begeleiden van software analyse- & ontwikkelingsteams, in de beste omstandigheden aanbieden.

Vanuit mijn onafhankelijke positie ben ik in staat om steeds naar de beste oplossing voor een gegeven situatie te zoeken, zonder beperkingen of vooroordelen, uit andere, commerciële overwegingen. Deze situatie is typerend voor mijn aanpak en heeft over de jaren duidelijk zijn stempel gedrukt en vruchten afgeworpen.

Software Architect, Telindus Corporate

mei 2002 - september 2003

Bij Telindus ↗, was ik verantwoordelijk voor het ontwerp en de integratie van het een netwerk-event correlatie- en rapportering-systeem voor het International Service Center.

De strategie voor het ISC project was een verregaande integratie van bestaande componenten. Hiervoor diende ik verschillende partijen te evalueren en met elkaar in een overkoepelende en geïntegreerde architectuur te verenigen.

Mede-oprichter Valid Solutions

juni 2002 - maart 2004

In 2002 richtte ik samen met Dale Hofkens Valid Solutions ↗ op. Valid paste vooruitstrevende web-technologieën toe, en creëerde zo zeer dynamische producten voor de Belgische KMO markt. We zagen daarmee reeds zeer vroeg de kracht van het wereld-wijde web voor dit marktsegment - iets dat de daarop volgende jaren zeer duidelijk werd, bv. met de lancering van GMail ↗.

Binnen Valid Solutions was ik verantwoordelijk voor het ontwerp en ontwikkeling van de KMO-gerichte internet-gebaseerde producten, die in de vorm van diensten aangeboden werden. Zo was ik bv. projectleider voor de ontwikkeling van een online orderverwerking-platform voor de Belgische tak van Ratiopharm ↗.

Software Analist & Teamleider, Ubizen

februari 2000 - februari 2002

Wat startte als een stage tijdens het laatste jaar van mijn opleiding, werd mijn eerste positie binnen een groot en snel groeiend bedrijf. Eerst Netvision, daarna Ubizen, later Cybertrust en sinds 2007 deel van Verizon Business ↗.

Al snel werd ik verantwoordelijk voor het ontwerp van een volgende versie van OnlineGuardian, het monitoring platform voor beveiligingscomponenten. Als teamleider van het ontwikkelingsteam bouwde ik een van de tofste en krachtigste teams uit waarmee ik al heb mogen werken.